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基层领导 高层领导
为什么职场上能力强不一定能提拔,高情商容易当上
领导
呢?
答:
看这个工作的提拔是在什么样的位置上,如果说是
基层领导
比普通员工高一层两层的这种普通领导,那能力够强就能当上基本没什么问题。情商当然也需要了,但还没有上升到那种勾心斗角的程度跟主要领导搞好关系,本职工作做得很漂亮,基本就没问题,但是到了中层领导乃至
高层领导
的程度,尤其是在一些央企事业...
领导
发信息说努力工作,怎么回复呢
答:
回复领导努力工作的话有以下三种情景:1、你完成了一件任务、做出了一点成绩,或者加了一个班,领导对你说“辛苦啦”。如果是对
基层领导
,可以回答“没事。”因为,在基层随意一点比较好,不把辛苦当回事儿。如果对中层领导,“应该的,谢谢领导关心。”表示你认识到位,再辛苦也不抱怨。如果对
高层领导
...
当
领导
说你辛苦了应该怎么回答?
答:
有以下三种情景:第一种,你完成了一件任务、做出了一点成绩,或者加了一个班,领导对你说“辛苦啦”。如果是对
基层领导
,可以回答“没事。”因为,在基层随意一点比较好,不把辛苦当回事儿。如果对中层领导,“应该的,谢谢领导关心。”表示你认识到位,再辛苦也不抱怨。如果对
高层领导
,“谢谢领导...
努力工作的话回复?
答:
回复领导努力工作的话有以下三种情景:1、你完成了一件任务、做出了一点成绩,或者加了一个班,领导对你说“辛苦啦”。如果是对
基层领导
,可以回答“没事。”因为,在基层随意一点比较好,不把辛苦当回事儿。如果对中层领导,“应该的,谢谢领导关心。”表示你认识到位,再辛苦也不抱怨。如果对
高层领导
...
职场中,为什么有些能力最强的人往往做不了大
领导
?
答:
原因非常简单,做大
领导
需要多个维度,能力只是其中的一个维度。你见过一座大厦靠一根独木支撑的吗?不要再纠缠于能力强不强了,哪怕就是能力本身,也存在很大争议,根本没有一个绝对的标准,更何况其他维度了。第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含很多...
老板为什么对
基层
员工友好,对中
高层
管理者苛刻?
答:
1、 中
高层
管理者是公司的核心力量和支柱,位置高,责任重大,执行方向不能有偏差,否则会出现方向失误,达不到决策的预期效果。2、 中高层管理者是执行层,他们必须不折不扣地执行公司决策和要求,不能遗漏,执行力度到位,才能保证每项事务都有成果产出。3、 中高层管理者是员工的
领导
和榜样,必须以...
在公司担任哪些职位才能算是高管?
答:
中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于
高层领导
又不同于一般员工的角色定位,他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。 中层管理人员应该做到的事情 1、确定目标,制定战略,确定目标的前提是明确企业的使命,也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个...
集体公司
高层领导
任职讲话稿精选
答:
经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意,决定对X公司主要领导作出调整:由X同志任X公司董事长,X同志任X公司总经理。这是公司党委从X公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。我为大家整理的集体公司
高层领导
任职讲话稿精选相关资料。提供参考, 欢迎阅读。 讲话稿一 同志们: 经公司党委会、...
领导
班子优点
答:
领导班子的合理结构:1、年龄结构。以有老中青组合而成的梯形结构为好。2、知识结构。合理的知识结构,必须是立体形式的,由不同的知识水平的人按照一定的比例排列组合而成。一般而言,职能部门的领导者和中层、
基层领导
者应有较多的专业知识。综合部门的领导者、
高层领导
者应有较多的管理知识和经验。3、...
领导
能力养成,需要哪些能力?
答:
基层
的领导,需要的业务知识最多,其次是技能,最后才是决策拍板的才干;中层的领导,解决复杂问题的业务技能最为重要,沟通、协调的业务才干也很重要,业务知识较为次要;
高层领导
,则不太需要精通业务知识,而是把精力重点放在决策、指挥、控制等核心才干中了。身体素质;这点放在最后也最重要,
领导者
不仅...
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